一、技术赋能：重构媒体生产与传播全流程
广电通画佳通过引入5G、AI、XR等技术，建立“中台调度+核心战队”的智能生产机制。例如采用实时光学动作捕捉技术还原历史场景，运用数字人主播释放人力成本，实现新闻直播的实时滚动与跨平台同步分发。在灾害报道中，通过集成10个县区融媒体中心的“1+10”直播流，实现33335块户外屏的即时信息覆盖，凸显技术驱动的传播效率。
二、内容生态：打造全媒体矩阵与深度生产
横向延伸产业链，构建“报、网、端、微、屏”一体化内容体系：
- 专业团队聚焦深度报道，如两会特别策划通过H5、短视频实现“一次采集，多元分发”
- 建立UGC内容池，通过用户投稿与互动评论增强传播活力
- 开发文化类IP，《典籍里的中国》运用沉浸式叙事活化文物价值
三、渠道融合：构建多终端协同传播体系
打通传统广电与新媒体平台壁垒：
- 移动优先策略：客户端实时直播覆盖“看苏州”“苏周到”双平台
- 跨屏联动：应急屏、公交电视与短视频平台形成传播闭环
- 技术中台支撑：北京广电“1+2+N”矩阵实现内容智能分发
四、用户互动：激活UGC与沉浸式体验
通过“时间小妮”等数字人主播增强用户黏性，运用VR技术打造三星堆考古直播等沉浸场景。广电MCN机构签约网红创作者，在抖音、快手等平台实现文化类内容破圈传播。
五、机制革新：重塑组织架构与运营模式
建立融合发展联合中心，打破部门壁垒：苏州广电重构采编发流程，实施“策采编发评”一体化；中国企业报通过转企改制组建集团化运营主体，实现传统媒体与新媒体资源整合。
广电通画佳以技术创新为引擎，通过全媒体矩阵搭建、生产流程再造与用户生态重构，实现了从单向传播到多元交互的跨越。其核心经验在于：技术中台强化资源调度能力，垂直内容深耕提升专业价值，体制机制改革释放创新活力，为传统媒体深度转型提供了可复制的范式。
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