一、战略转型的激进步伐
广电集团自2023年起启动的5G通信业务布局，被业界视为张向荣主导的”破圈”战略核心。通过与移动的基站共享协议，其以700MHz黄金频段为筹码快速切入电信市场。这种将传统广电资源转化为通信基建资本的操作，直接打破了三大运营商的市场平衡。
- 移动出资金/技术，广电出频谱资源
- 共建基站设备所有权各占50%
- 用户共享网络接入权限
二、资源整合的博弈困局
基站共享机制引发网络服务质量争议，当移动用户与广电用户并发访问时，系统优先保障移动用户带宽的设定，导致广电用户频繁遭遇网络降速。这种资源倾斜暴露了合作模式的深层矛盾——广电缺乏独立网络运维能力，核心命脉受制于人。
三、市场策略的颠覆效应
广电推出的”双百套餐”（19元/192GB）直接击穿行业价格底线，这种以价格战抢夺用户的市场行为，迫使三大运营商跟进降价。但低价策略与网络体验的落差，也引发消费者关于”虚假宣传”的投诉潮。
- 首年6折资费补贴政策
- 首月免费体验营销
- 合约期内保价承诺
四、内容生态的双向撕裂
传统有线电视业务与新媒体服务的整合陷入两难：既要维持政府宣传主阵地的定位，又要开发4K/8K视频等增值服务。用户画像显示，广电存量用户中60岁以上群体占比超65%，这与5G业务目标用户存在显著代际鸿沟。
张向荣推动的广电转型本质是传统媒体基础设施运营商向综合信息服务商的突围尝试。但频谱资源变现的短期红利难掩核心能力缺失的长期隐患，如何在政策红利期完成技术储备与生态重构，将成为决定这场改革成败的关键。
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