全媒体矩阵的战略布局
扬州广电传媒集团通过整合电视、广播、新媒体等资源，构建“一次采集、多元分发”的全媒体传播体系。依托“云上扬州”平台，打通线上线下渠道，形成“移动优先、视频为主、多屏联动”的传播格局。核心举措包括：
- 成立融媒体中心，统筹内容生产与分发
- 开发自有客户端“扬帆”实现用户沉淀
- 与抖音、微信等平台建立深度合作
内容生产模式的融合创新
在内容创作层面，集团推行“中央厨房”机制，实现跨部门协同生产。以《扬州新闻》IP为核心，衍生出短视频、直播、图文专题等多样化产品。典型案例包括：
- 非遗文化系列微纪录片
- 政务服务直播连麦活动
- 城市形象创意互动H5
技术赋能下的传播升级
通过引入4K/8K超高清制播系统、AI内容审核工具、虚拟演播室等技术，提升内容生产效率。2023年建成智能媒资管理系统，实现：
| 技术模块 | 应用场景 |
|---|---|
| 智能标签系统 | 内容精准检索 |
| 人脸识别 | 新闻素材自动归档 |
用户互动与社群运营
建立“媒体+政务+服务”的运营模式，通过话题互动、线上问卷、积分体系增强用户粘性。重点运营领域包括：
- 民生问题解决平台
- 文化惠民直播带货
- 青少年教育社群
数据驱动的精准传播
搭建用户画像分析系统，依据地域、兴趣、行为等维度实现内容精准触达。传播效果评估体系包含：
- 实时流量监测看板
- 传播影响力指数模型
- 用户留存转化分析
未来发展规划
计划三年内建成覆盖全市的智慧媒体网络，重点推进5G+AR场景应用，探索元宇宙虚拟主播等创新形态。战略目标包括：
- 新媒体用户规模突破500万
- 打造3个省级融媒体标杆项目
- 构建长三角媒体协作联盟
结论：扬州广电传媒集团通过技术创新与内容再造，正在实现从传统广电向智慧媒体的跨越式转型。其全媒体生态的构建不仅提升了传播效能，更为区域媒体融合发展提供了可复制的实践样本。
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