一、技术革新引领融合传播新生态
扬州广电通过”扬帆”APP实现电视大屏与手机小屏的深度融合，在重大事件中采用广播、电视、移动端三位一体的直播模式。技术团队基于带宽革命与场景革命理论，开发适配移动互联网的短视频制作流程，所有节目素材优先制作适合碎片化传播的内容。其创新亮点包括：
- 1800辆公交车载移动电视形成流动传播网络
- 十多个户外大屏构建城市信息中枢
- 5G技术赋能4K超高清节目制作
二、内容生产重构全媒体矩阵
通过”手机频道”承包制改革，广播电视栏目各自运营专属移动端频道，培养出既能拍摄又会撰稿的全媒体记者团队。内容创新策略包括：
- 重大新闻事件三屏联动报道
- 传统栏目衍生移动端垂直内容
- 大运河文化专题打造独家IP
这种”移动优先、深度延展”的模式使节目触达率提升47%，用户日均停留时长突破32分钟。
三、运营机制打破传统桎梏
扬州广电实施广告资源整合战略，组建融媒体经营中心实现跨平台打包服务。改革路径包含：
- 2017年启动电视广告一体化运营
- 2019年拓展至广播领域
- 2021年全面合并三大媒介营销体系
这种”一个窗口对外”的营销模式，使新媒体投放收益年增长20%，传统广告转型服务收入占比提升至58%。
四、文化赋能打造城市IP
依托大运河申遗成功十周年契机，推出”歌咏长河”融媒行动，通过三重维度实现文化破圈：
- 历史考证与当代价值挖掘
- 非遗技艺数字化呈现
- 跨地域文化联动传播
该系列报道全网点击量突破2.3亿次，带动文旅产业相关消费增长1.7亿元。
五、社会反响与行业启示
改革措施实施后，扬州广电新媒体用户总量突破300万，融媒体经营收入实现73.38%同比增长。其经验为地市级广电提供三点启示：
- 技术投入需匹配传播场景迭代速度
- 文化资源转化要建立市场化运作机制
- 人才结构应向全媒体复合型转变
中国传媒大学专家评价其为”传统媒体融合转型的样板工程”。
扬州广电通过”技术筑基、内容突围、运营创新、文化铸魂”的四维改革，不仅实现自身营收逆势增长，更探索出城市级媒体融合发展的新范式。其经验证明传统广电机构只要敢于突破体制惯性，深度融合新技术与文化资源，就能在媒体变革大潮中赢得发展主动权。
内容仅供参考，具体资费以办理页面为准。其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
本文由神卡网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://www.9m8m.com/1180803.html
