一、国际传播新布局：福建故事如何走向世界
依托福建作为21世纪海上丝绸之路核心区的区位优势，曾祥辉提出构建贯通衔接的国际传播工作机制。该战略可能聚焦三大方向：强化华侨华人传播纽带作用，深化两岸融合传播示范效应，打造”闽派文化”特色IP集群。其2023年推动成立的福建国际传播中心，已形成”内容+矩阵+平台”的立体架构，未来或通过构建多语种传播矩阵，探索跨境媒体合作新模式。
二、媒体融合加速度：广电生态重构猜想
集团提出的”融合提速”工程正呈现三个特征：内容生产向全媒体产品矩阵转型，技术平台向智能化中台演进，运营模式向生态化合作延伸。曾祥辉在2024年调研中强调，要突破”零敲碎打”的传统模式，推动政企合作向省市县镇全域覆盖。可能的突破点包括：
- 搭建省级融媒体云平台，整合市县媒体资源
- 探索MCN机构与传统节目团队协同机制
- 开发跨屏互动的沉浸式新闻产品
三、技术破局：AI如何重塑广电基因
2024年工作部署明确提出”向新科技要效益”的战略方向，重点布局AI技术在三个层面的应用：内容生产环节的智能剪辑与虚拟主播系统，传播环节的精准推荐算法，管理环节的数据决策模型。值得关注的是，集团正在研发具有广电特色的”新质生产力”体系，可能涉及4K/8K超高清制播与元宇宙场景的结合应用。技术路线图或将参考三网融合趋势下的媒体变革经验。
四、人才机制：激活广电新质生产力
曾祥辉在多个场合强调”因地制宜的人才培育政策”，其改革可能呈现三大特征：建立项目制人才流动机制，试行工作室合伙人制度，构建技术与管理双通道晋升体系。特别是对新媒体运营、国际传播、技术研发等紧缺人才，或采取”揭榜挂帅”等市场化选聘方式。值得注意的是，集团已形成连续7年经营正增长的良性循环，这为人才激励机制改革提供了财务支撑。
五、产业突围：从单一营收到生态构建
面对传统广告下滑压力，战略转型呈现三个突破方向：深度开发内容版权价值链，拓展政企数字化服务市场，培育文化科技融合新业态。具体举措可能包括：
- 搭建数字内容交易平台，实现IP多形态开发
- 将广电5G技术转化为智慧城市解决方案
- 探索文化大数据资产化运营模式
曾祥辉提出的”差异化发展策略”预示将强化区域特色，如依托海峡两岸区位优势开发跨境媒体服务产品。
综合观察，曾祥辉的治台方略呈现”守正创新”的双轮驱动特征：既坚守”新闻立台”的政治属性，又通过技术赋能和机制革新激活市场竞争力。其战略能否成功，取决于国际传播的特色化突破、媒体融合的深度推进，以及新技术应用与内容生产的有机融合。值得期待的是，作为连续七年保持增长的省级广电集团，福建模式或为传统媒体转型提供新范式。
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