战略背景与目标
随着媒体融合进入深水区，江苏广电提出“双头部战略”，以内容生产与技术创新为双驱动，构建“大屏+小屏”协同发展的全媒体生态。该战略旨在通过优质IP打造和技术平台升级，实现传统媒体与新兴媒体的深度融合，抢占行业制高点。
双头部战略核心内容
双头部战略聚焦两大方向：
- 内容头部化：深耕纪录片、综艺、剧集领域，推出《超级工程》《非遗密码》等标杆项目
- 技术头部化：建设4K/8K超高清制播平台，开发“荔枝云”智能中台
全媒体生态升级举措
江苏广电通过三阶段推进生态升级：
- 整合卫视与地面频道资源，建立内容共享池
- 搭建MCN矩阵，孵化垂直领域自媒体账号
- 开发互动型APP，实现用户数据全域贯通
典型案例分析
《江苏新时空》融合传播项目实现三大突破：
- 电视端收视率稳居省级台前三
- 移动端短视频播放量单月破亿
- AR技术首次应用于新闻直播场景
挑战与应对策略
面对人才结构转型压力，江苏广电启动“全媒体菁英计划”，通过：
- 与高校共建实训基地
- 设立千万级创新基金
- 推行项目制考核体系
未来发展规划
2023-2025年将重点推进元宇宙实验室建设，探索虚拟主持人、沉浸式演播等前沿应用，打造全国领先的智慧广电样板。
江苏广电通过双头部战略实现内容与技术双轮驱动，其全媒体生态升级路径为省级媒体转型提供重要参考。未来需持续强化用户思维，深化跨界合作，方能真正建成新型主流媒体平台。
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