江苏广电周莉:融媒创新与战略转型引领行业新标杆

本文深入解析江苏广电总经理周莉推动的媒体融合创新战略,涵盖技术平台建设、生产流程重构、商业模式升级等关键领域,展现传统广电机构通过数字化转型建立行业新标杆的实践路径。

行业背景与挑战

在传统媒体面临流量分发的数字化冲击下,江苏广电集团总经理周莉率先提出「内容+技术+平台」三位一体战略。通过分析用户行为数据,重构内容生产流程,实现从单一传播向全媒体生态的跨越。

江苏广电周莉:融媒创新与战略转型引领行业新标杆

融媒创新实践

周莉主导建设「荔枝云」平台,集成AI内容审核、智能推荐算法等关键技术模块。创新实践包括:

  • 建立省级融媒体指挥调度中心
  • 开发交互式新闻产品矩阵
  • 搭建县域融媒体协同网络

战略转型路径

通过三阶段战略规划实现转型突破:

  1. 基础设施云化升级(2018-2020)
  2. 内容生产智能化改造(2021-2022)
  3. 商业模式生态化重构(2023-2025)

技术应用案例

2023年重点项目技术指标
项目 AI使用率 用户触达量
虚拟主播 82% 3000万+
数据新闻 95% 1.2亿

成果与行业影响

江苏广电的融合传播指数连续三年位居省级广电榜首,其打造的「媒体+政务+服务」模式已成为行业标准。周莉团队研发的智能内容中台系统已在全国15个省级媒体推广应用。

周莉领导的战略转型证明,传统媒体通过技术创新与组织变革,不仅能突破发展瓶颈,更能重构媒体价值链条。其建立的「技术驱动、生态共赢」方法论,为传媒行业提供了可复制的转型范式。

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