事件背景与核心人物
江苏广电总台副台长姚生成近期推行的媒体融合改革方案，在传统广电行业掀起波澜。作为拥有28年从业经验的资深媒体人，其主导的”全媒体内容中台”建设方案打破传统频道制架构，引发体制内外广泛关注。
行业变革的催化剂
该事件触发行业热议的深层原因包括：
- 传统广电广告收入连续七年下滑的行业困境
- 省级融媒体中心建设的政策推动窗口期
- 互联网视频平台对专业内容生产能力的冲击
创新管理模式解析
姚生成团队推行的改革包含三个关键维度：
- 组织结构扁平化：将原有12个频道整合为3个内容事业部
- 技术中台建设：投入1.2亿元打造4K/8K超高清制播系统
- 薪酬体系改革：推行项目制绩效考核的”工作室2.0″模式
争议焦点与多方观点
学界与业界对此呈现观点分化：
| 支持方 | 质疑方 |
|---|---|
| 激活内容生产动能 | 组织架构调整风险 |
| 符合媒体融合趋势 | 技术投入回报周期长 |
姚生成改革事件本质上是传统媒体转型深水区的破冰尝试，其引发的行业大讨论折射出媒体融合进入战略攻坚阶段的现实矛盾。该案例或将成为省级广电集团改革的参考样本，其后续成效值得持续关注。
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