一、张华与江苏广电的融合之路
作为江苏广播电视总台融媒体中心主任，张华自2018年起主导集团媒体融合转型。他率先提出”移动优先、数据驱动、生态重构”的融媒战略，推动传统广电团队向全媒体生产模式转型。在省级媒体中首创”中央厨房”内容中台，实现新闻产品跨平台智能化分发。
二、破局传统媒体的战略决策
张华主导的改革举措包括：
- 重构组织架构：合并电视、广播、新媒体部门
- 建立绩效考核体系：将传播力指数纳入考核标准
- 推进技术基建：建成4K/8K超高清制播平台
三、打造现象级融媒产品矩阵
在张华推动下，江苏广电推出多个标杆项目：
- “荔枝新闻”客户端用户突破5000万
- 全国首个广电MCN机构”荔星传媒”
- 虚拟主播”小冰”AI播报系统
| 指标 | 2020 | 2023 |
|---|---|---|
| 新媒体营收占比 | 28% | 61% |
| 全网粉丝总量 | 3200万 | 1.2亿 |
四、技术赋能内容生产流程
张华团队自主研发智能采编系统”云雀”，实现：
- AI辅助选题策划
- 视频素材自动标签化
- 多平台一键发布
五、行业影响与未来挑战
张华的实践为省级媒体转型提供样板，但面临用户增长放缓、商业变现压力等挑战。他提出”深度垂直+本地服务”的破局思路，正在试点社区化内容生态建设。
张华通过制度创新与技术应用的有机结合，成功将江苏广电打造为媒体融合标杆。其经验证明，传统媒体转型需要突破机制束缚，建立以用户为中心的数字化生产体系。未来如何在保持主流价值引领的同时实现商业突破，仍是考验行业领导力的关键课题。
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