领导班子年轻化与专业化趋势
江苏广电近年来持续推动干部队伍年轻化，如“90后”干部夏玲慧从常熟市融媒体中心调任苏州市广电总台副台长，体现对新生代管理人才的培养。陆峰等兼具媒体运营与党政管理经验的复合型干部进入核心层，其履历覆盖新闻采编、企业管理和省级部门挂职，强化了决策层的战略视野。
- 夏玲慧：常熟融媒体→苏州广电副台长（1991年生）
- 陆峰：新华报业→省广电总台副台长（主管媒体融合）
- 任桐：兼任卫视频道总监（强化资源调配）
组织结构优化与资源整合
通过“一正六副”领导班子架构调整，江苏广电形成更扁平化的决策体系。副台长兼任频道总监的模式（如任桐分管卫视），打破了传统部门壁垒，实现全台资源的高效联动。2023年启动的经理层任期制与契约化管理改革，进一步激活了组织效能。
媒体融合与技术创新布局
新任领导层持续推进“移动优先”战略，重构融媒新闻中心、产品中心等技术部门。2025年《大国基石》《非遗里的中国》等重点项目立项，标志着内容生产向“大小屏联动”深度转型，强化“广电+”生态构建。
战略目标聚焦高质量发展
领导班子调整释放出三大核心信号：一是通过干部年轻化应对媒体变革速度，二是以专业化分工提升主流舆论阵地建设能力，三是通过组织结构改革响应“双百行动”等国家战略。2024年提出的十大“发展之问”，明确将资源转化效率、市场化创新能力作为考核重点。
江苏广电的人事调整并非孤立事件，而是与国企改革三年行动方案深度衔接的系统工程。其释放的战略信号集中于构建“传统媒体根基+融媒创新引擎”的双轮驱动模式，通过人才结构优化与管理制度创新，为省级广电集团转型提供“江苏样本”。
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