一、刀刃向内的体制机制改革
江西广电通过”事业+产业”双轮驱动模式，在九江市融媒体中心率先实现报台合并重组，将原有18个部门精简为14个，行政岗位缩减26%。其核心经验包括：
- 建立”中心+集团”一体化运营架构，实现采编与经营分离
- 推行全员竞聘上岗制度，打破编制内外身份壁垒
- 实施绩效考核”三个倾斜”政策（向一线、骨干、创新项目倾斜）
二、平台化生态的构建路径
借鉴广昌县”大融合”经验，江西广电打造区域性互联网平台集群：
- 建设省级技术中台，整合全省87个县级融媒体数据资源
- 开发”赣媒通”服务平台，集成政务服务、民生缴费等28项功能
- 搭建MCN内容工场，孵化出”红色江西””瓷都故事”等百万级IP矩阵
三、人才激励的破冰实践
面对”新进人”与”老不退”的结构性矛盾，创新推出：
| 措施 | 实施效果 |
|---|---|
| 项目制薪酬包 | 核心团队收入增长40% |
| 首席记者工作室 | 爆款内容产出量提升3倍 |
| 青蓝工程 | 90后中层占比达35% |
通过建立”基础工资+绩效奖励+项目分红”三级薪酬体系，实现人才流失率下降60%
四、跨界协同的区域样本
在抚州市打造的”媒体+文旅”融合示范项目中：
- 联合文旅局开发AR导览系统，覆盖23个4A景区
- 与电商平台共建”赣品出山”直播基地，年带货额破亿
- 构建”市-县-乡”三级传播网络，用户活跃度达78%
江西广电通过系统性改革破解融合困境，其核心在于将媒体融合纳入社会治理现代化整体布局。通过体制机制重塑激活内生动力，借助平台化转型重构商业模式，依托人才战略培育创新基因，最终实现从传统广电向区域智慧服务枢纽的蝶变。这为全国区域媒体融合提供了可复制的”江西方案”。
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