战略布局优化资源配置
江西广电通过实施系统性变革方案，将频道频率精简作为改革突破口，关停用户群体小、定位重复的广播频率，推动资源向优势平台集中。该战略与《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》提出的”重塑业务流程”要求相契合，形成”135″改革计划框架下的资源集约化配置模式。
技术底座重构生态体系
通过整合”赣鄱云”与”赣云”技术平台，打造省级融媒大脑平台实现：
- 用户数据跨平台共享
- 内容生产流程标准化
- 运营服务一体化支撑
该技术整合使全省媒体形成”一朵云、一张网”的技术生态，完成有线电视全省”一网整合”后，技术产业属性得到强化。
传播矩阵强化区域联动
构建”红传行动”等特色传播工程，通过全国省级广电媒体接力直播、红色视听作品征集等形式，形成跨区域传播协同效应。在新闻融合传播指数提升过程中，短视频传播指数位列全国省级台第七，实现传播效果量化提升。
市县联动夯实基层网络
宜春市全媒体中心通过”三个打通”机制：
- 市级媒体内部采编流程重构
- 市县两级平台互联互通
- 中央省级数据垂直对接
这种模式在全省形成示范效应，建立覆盖省市县三级的”指挥调度-用户运营-公共服务”体系。
产业升级培育新兴业态
微短剧产业作为新兴增长极，通过”10大扶持措施”构建完整产业链：
- 建立作家联盟培育原创内容
- 搭建备案审查绿色通道
- 推动”微短剧+”跨界融合
该布局使江西成为中部地区微短剧产业集聚区，实现文化产品供给结构升级。
发展展望
江西广电通过战略重构、技术整合、传播创新和产业培育四维发力，正在形成”省级平台统筹、市县协同联动、新兴业态驱动”的融合传播新格局。这种系统性变革将推动区域媒体从传统内容生产者向现代传播服务商的转型，为构建新型主流媒体集团奠定坚实基础。
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