战略定位：锚定新型主流媒体建设目标
江西广电网络在刘发金的战略规划中，明确提出以”政治建台、新闻立台、融合塑台”为三大核心，将打造具有全国影响力的新型主流媒体作为首要目标。通过重塑业务流程、传播矩阵和考核体系，构建舆论引导与公共服务双轮驱动的战略格局。该规划与江西省”十五五”广播电视发展规划中强调的智慧广电建设方向高度契合。
技术布局：构建数字化大视听生态
在技术革新方面，战略规划重点部署了以下关键举措：
- 加速推进XR(元宇宙)技术应用，打造沉浸式内容生产中心
- 建设4K/8K超高清制播系统，完善智慧广电基础设施
- 开发AI辅助创作平台，提升内容生产效率
产业协同：推动跨界融合创新
规划提出”产业集群再造工程”，重点推动广电网络与文旅、电商等产业的深度融合。通过搭建数字影视基地、培育微短剧新业态等具体路径，探索”广电+政务+商务”的商业模式创新。这一战略方向既符合江西省数字经济做优做强”一号发展工程”要求，又与全国广电行业转型趋势相呼应。
重点项目：实施”α创新计划”升级版
在创新机制建设上，战略规划将延续并升级已取得显著成效的”α创新计划”：
- 设立专项孵化基金，年度预算提升至3000万元
- 建立跨部门协同创新中心，重点攻关元宇宙内容生产
- 推行”揭榜挂帅”制度，面向全国征集技术解决方案
人才战略：打造专业复合型团队
针对行业数字化转型需求，规划提出”数字菁英培养工程”，通过校企合作定向培养4K/8K技术工程师、数据运营分析师等新型人才。同时建立”首席专家工作室”制度，重点引进人工智能、区块链等领域高端人才，计划三年内实现技术团队硕士以上学历占比突破45%。
刘发金主导的江西广电网络战略规划，通过”技术筑基、内容铸魂、产业赋能”三位一体的发展路径，展现出强烈的创新意识和前瞻布局。该规划既深度融入江西省数字经济发展战略，又紧密对接全国广电行业转型升级需求，特别是在元宇宙技术应用、产业跨界融合等领域形成特色突破点，为省级广电媒体转型提供了可参考的实践样本。
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