战略规划先行
制定《媒体融合三年行动计划》，明确”云平台+移动端+智能生产”的转型路径。建立跨部门协同工作组，重点突破：
- 全媒体指挥中心建设
- 内容中台技术架构
- 用户数据资产沉淀
技术平台升级
投入专项资金建设融媒体技术矩阵：
| 项目 | 技术栈 |
|---|---|
| 内容生产平台 | 4K/VR采编系统 |
| 传播渠道 | 5G+AI智能分发 |
| 用户终端 | 小程序+APP矩阵 |
内容生产创新
建立”一次采集、多元生成”机制：
- 记者团队配备移动采编工具包
- 建立短视频创意工坊
- 开发互动式新闻产品
人才培养机制
实施”数字菁英计划”，重点培养：
- 全媒体采编人员
- 数据分析师
- 产品运营专员
建立绩效考核与数字化转型成果挂钩的激励机制。
数据驱动运营
搭建用户行为分析平台，通过：
- 用户画像系统
- 传播效果热力图
- 智能推荐算法
实现精准传播与运营决策优化。
实践展望
通过技术赋能、流程再造和生态重构，河津广电正逐步构建”内容+技术+平台”的新型传播体系。预计到2025年实现传统媒体与新媒体用户覆盖率达1:3，广告营收数字化转型占比突破40%。
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