战略转型背景
在媒体深度融合的浪潮中，泽州广电主动打破传统媒体壁垒，通过成立融媒体中心实现组织架构重组。技术团队与内容团队形成矩阵式协作，建立中央厨房式内容生产机制。
关键转型步骤包括：
- 物理空间整合改造
- 跨部门人才流动机制
- 云端资源共享平台搭建
平台整合实践
构建”1+3+N”传播矩阵：
- 核心电视平台升级4K制播能力
- 移动端APP嵌入政务服务模块
- 乡村大喇叭系统数字化改造
通过数据中台实现用户行为分析，精准匹配17个乡镇的内容需求。
内容生产创新
建立方言新闻栏目《咱泽州人》，采用竖屏短视频形式传播。特色内容包括：
- 第一书记扶贫日记系列
- 非遗传承人360°全景纪录片
- 农业技术直播课堂
基层服务案例
在凤城镇试点”媒体+政务”模式，实现：
| 指标 | 2021 | 2023 |
|---|---|---|
| 诉求响应速度 | 72小时 | 8小时 |
| 政策知晓率 | 63% | 92% |
技术应用突破
自主研发的智能媒资系统具备：
- 方言语音识别功能
- 自动生成字幕工具
- 乡村地理信息标注
实践启示
泽州广电通过构建融合传播体系，实现了从内容供应商向综合服务商的转型。其经验表明，基层媒体应当：
- 坚持技术赋能与人文关怀并重
- 建立弹性化组织架构
- 深耕在地化内容生产
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