现状困境分析
当前洞头广电面临传播渠道单一、用户黏性不足、营收模式陈旧三大挑战。传统有线电视用户年流失率达12%，新媒体账号粉丝量级停留在县域量级，广告收入连续三年下滑。
内容生产创新
构建”中央厨房+垂直工作室”生产体系：
- 设立全媒体内容中台
- 组建海洋经济、文化旅游等特色工作室
- 开发方言短剧系列IP
技术平台升级
实施三步走技术战略：
- 搭建融媒体云平台
- 部署AI内容推荐系统
- 建设4K/8K超高清制播系统
用户互动深化
通过”线上+线下”双轮驱动：线上开发”洞头云”小程序集成民生服务，线下打造10个海岛特色记者站，建立用户画像数据库覆盖85%常住人口。
资源整合策略
| 合作方 | 合作形式 |
|---|---|
| 省级媒体 | 内容联制 |
| 互联网平台 | 渠道共建 |
| 本地企业 | 场景运营 |
洞头广电需以技术为基、内容为王、用户为本，通过体制机制改革激活创新动能，打造具有海岛特色的新型主流媒体，实现传播力、引导力、影响力、公信力的全面提升。
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