媒体融合的时代背景与挑战
随着数字化浪潮席卷全球，传统媒体面临用户流失、渠道碎片化等挑战。浙江广电集团总编辑张忞提出，媒体融合不仅是技术升级，更是思维与生态的重构。他强调，需从内容生产、传播方式到商业模式进行全面革新，以应对新兴平台的竞争压力。
张忞的战略布局：以技术驱动内容创新
张忞主导的媒体融合战略聚焦三大核心：
- 建设“中央厨房”式内容中台，实现多终端协同生产
- 引入AI与大数据优化选题策划与用户画像分析
- 打造跨屏互动场景，增强内容沉浸感
浙江广电的实践案例解析
在张忞的推动下，浙江广电推出多个标杆项目：
- 《中国好声音》VR直播实现观看量增长300%
- “蓝媒号”县级融媒体覆盖全省90%区域
- 短视频矩阵账号全网粉丝突破1.2亿
| 指标 | 增长率 |
|---|---|
| 移动端用户 | 45% |
| 短视频播放量 | 220% |
| 互动参与率 | 68% |
用户互动与传播效果提升
通过建立“内容+服务+社交”生态链，浙江广电实现用户黏性显著增强。弹幕互动、实时投票等功能的引入，使重点节目用户停留时长提升至42分钟，较传统模式增长3倍。
行业影响与未来展望
张忞的实践为行业提供了可复制的融合模式，其提出的“四维创新框架”（内容维度、技术维度、运营维度、生态维度）已被20余家省级广电机构采纳。未来规划中，浙江广电将探索元宇宙场景应用与AIGC内容工厂建设。
张忞带领浙江广电走出了一条兼具社会价值与市场效益的融合之路，通过持续的技术投入与机制改革，为传统媒体转型升级树立了标杆。其经验表明，媒体融合的成功关键在于以用户为中心构建开放生态，在坚守主流价值的同时拥抱技术创新。
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