一、系统性变革成改革主基调
浙江广电集团2025年工作会议将”系统性变革”明确为改革主轴，预计唐中祥将着力推进三方面突破：首先深化体制机制改革，打破传统广电层级壁垒；其次构建全媒体传播体系，整合新闻与文化”一体两翼”；最后建立动态考核激励机制，激发组织活力。
二、技术创新驱动传播力提升
在集团”传播力先行”战略下，可能呈现三大技术布局方向：
- 搭建AI内容中台，实现采编播全流程智能化
- 推进城市大脑与媒体云平台深度融合
- 开发用户画像系统提升精准传播能力
三、资本运作赋能产业协同
基于唐德影视改革经验，唐中祥或将强化资本杠杆作用。重点可能包括：通过上市公司平台募集专项改革基金；设立新媒体创投孵化器；探索国有传媒混合所有制改革试点。
四、内容创新聚焦长期价值
在内容生产领域，改革可能呈现”三个转向”特征：从短期流量追逐转向IP长效开发；从单一视听产品转向跨媒介叙事；从地域文化传播转向中华文明国际表达。
五、国际化布局加速品牌输出
参照总局对省级广电的定位要求，浙江广电可能借力RCEP区域合作机遇，通过建立海外制作中心、参与国际合拍项目、搭建多语种传播矩阵等方式，打造具有全球影响力的媒体品牌。
唐中祥主导的这场改革，本质上是传统广电向新型主流媒体的基因重构。既要守住意识形态主阵地，又要在技术创新与产业协同中寻找突破点，其改革路径或将为中国广电行业转型提供重要样本。
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