浙江广电胡桦：创新实践赋能媒体融合打造行业新标杆

战略布局：媒体融合的顶层设计

浙江广电在胡桦的统筹规划下，提出“三横四纵”融合战略框架。通过整合新闻、综艺、纪录片三大内容板块，搭建覆盖移动端、大屏端、云端、产业端的立体传播体系，形成以用户为中心的融媒体生态链。胡桦强调：“必须打破传统媒体与新兴平台的界限，用系统性思维重构生产流程。”

在技术应用层面，团队重点突破四大方向：

这些创新使内容生产效率提升40%，用户触达准确率突破75%。

通过“文化+科技”双轮驱动，浙江广电成功孵化《国风少年》《数字浙江》等爆款IP。其中《奔跑吧·共同富裕篇》开创综艺节目服务国家战略的新模式，全网播放量超20亿次，实现社会效益与经济效益的双重突破。

胡桦主导建立“金鹰人才计划”，重点培养三类新型媒体人才：

通过轮岗制、工作室制等创新机制，实现人才结构与业务转型的深度匹配。

浙江广电的实践成果获得国家广电总局专项表彰，其“平台+内容+服务”的融合模式已被写入《中国媒体融合发展白皮书》。数据显示，集团新媒体营收占比从2019年的18%增长至2023年的47%，用户日均活跃时长达到128分钟，创省级广电平台新高。

胡桦带领浙江广电走出了一条“技术筑基、内容突围、机制创新”的融合发展道路。这种以用户价值为核心、以技术创新为引擎的转型实践，不仅重塑了传统媒体的竞争力，更为行业提供了可复制、可推广的省级媒体融合解决方案。

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