一、锚定系统性变革，构建全媒体传播生态
浙江广电集团于2025年启动”系统性变革”改革计划，以新闻与文化”一体两翼”传播体系建设为核心，重组融媒体新闻中心实现实体化运营。通过全媒体新闻传播系统的数字化改造，构建”策采编发”全流程再造机制，实现广播电视与新媒体平台的内容适配与多终端分发。该体系突破传统媒体单线生产模式，形成”网端微屏”立体传播格局，使《中国蓝新闻》客户端日活用户突破300万。
二、深化移动优先策略，再造内容生产流程
在移动优先战略指引下，集团重构三大内容生产体系：
- 建立”中央厨房”式新闻指挥中心，实行总编辑负责制
- 推行”短视频+直播”双轮驱动策略，移动端首发率达85%
- 开发智能剪辑系统实现”一次采集、多元生成”
通过”禾点点”等新媒体平台的运营实践，形成”时政新闻电视首发、民生资讯移动优先”的分层传播模式，使移动端用户触达效率提升200%。
三、突破体制机制局限，激活人才创新动能
针对传统媒体”合而不融”的困境，集团实施三项改革：
- 建立跨媒体绩效考核体系，打通电视、广播、新媒体积分兑换通道
- 推行”工作室制”改革，孵化10个垂直领域融媒体工作室
- 构建”蓝媒学院”培训平台，年均开展融媒体技能培训1200人次
通过重构”固定奖金池+超额激励”分配机制，使优质内容创作者收入提升40%，有效遏制人才流失。
四、构建技术赋能平台，打造智慧传播体系
集团投入2.3亿元建设融媒体技术中台，重点打造三大系统：
- AI内容审核系统：实现24小时全平台内容监控
- 大数据用户画像系统：建立200万+标签的用户数据库
- 云制播系统：支持4K/8K超高清内容云端生产
依托自主开发的”中国蓝云”平台，实现全省11市90县区媒体内容共享，日均交换新闻素材超500条。
五、强化区域协同效应，建立融合传播矩阵
通过”蓝媒联盟”整合全省媒体资源，形成三级协作体系：
| 层级 | 协作内容 | 成果 |
|---|---|---|
| 省级 | 内容中台建设 | 建立标准化内容池 |
| 市级 | 联合直播机制 | 年均举办跨区域直播80场 |
| 县级 | 通讯员网络 | 覆盖全省2000+基层信息点 |
该体系使地方新闻传播时效提升60%，获第二十九届中国新闻奖融合创新一等奖。
浙江广电集团通过”机制重构+技术赋能+生态共建”的立体化改革，构建起”移动优先、全媒传播、智慧运营”的新型媒体格局。其系统性变革经验为省级广电集团转型提供可复制样本，特别是在绩效考核创新、区域协同发展等方面形成突破性实践，推动集团新媒体业务收入占比从2019年的18%提升至2025年的47%。
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