一、顶层设计优化：战略规划引领融合方向
浙江广电集团领导班子将媒体融合上升为集团”一号工程”，通过制定《加快推进媒体深度融合发展框架方案》，明确”系统性重塑、融合再出发”的战略目标。2021年成立由党委书记、总裁朱重烈任组长的媒体深度融合改革领导小组，统筹部署传统渠道终端与互联网渠道终端的协同发展，形成”新闻立台、文化强台、融合用台”三位一体的发展格局。
二、系统性重塑：组织架构与流程再造
集团实施”深化融合年”专项行动，重点推进三个层面的系统性变革：
- 整合采编资源：将浙江卫视、浙江之声、新蓝网等媒体采编力量全面整合，建立融媒体新闻中心
- 再造生产流程：搭建云端存储收录转发架构，打通广播电视与新媒体技术壁垒
- 创新传播机制：构建”自主传播+借力传播”双轮驱动模式，实现重大主题报道的全媒体覆盖
三、移动优先策略：构建全媒体传播矩阵
领导班子把握”万物皆媒”发展趋势，重点布局：
- 建设全媒体新闻平台，实现内容”一次采集、多元生成、全媒传播”
- 打造”中国蓝新闻”客户端，日均用户活跃量突破300万
- 建立短视频工厂，年产量超5万条，全网播放量突破200亿次
四、强化技术人才支撑：创新驱动发展动能
集团通过”三个升级”筑牢融合根基：
- 技术升级：投入2.3亿元建设智慧广电云平台，实现4K/8K超高清制播能力
- 人才升级：建立”首席记者”培养体系，新媒体人才占比提升至45%
- 内容升级：打造《共同富裕在浙江》等20余个现象级融媒产品
五、破解机制难题：激发融合发展活力
针对”合而不融”等现实问题，领导班子推行三项改革：
- 建立统一绩效考核体系，打通电视、广播、新媒体发稿通道
- 实施”多劳多得”激励机制，设立500万元新媒体专项奖励基金
- 构建大数据监测平台，实现传播效果的可视化评估
浙江广电集团通过”战略引领-系统重构-技术赋能-机制创新”的四维驱动模式，率先突破媒体融合的体制机制障碍。2024年集团新媒体营收占比达38%，全网传播力位列省级广电前三，为传统主流媒体转型提供了”浙江样本”。这种以传播力先行推进高质量发展的实践，正在重塑新型主流媒体的核心竞争力。
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