一、2025年领导班子架构与职责分工
浙江广电集团领导班子由党委书记、总裁华宣飞全面主持工作，同时兼任总编辑，统筹集团战略规划与意识形态建设。党委副书记、总编辑余新兵分管编委会，负责内容生产与新闻业务管理。党委委员吴莉莉、周瑜分别牵头传统媒体业务审查与新媒体平台运营，形成“一体两翼”传播体系。
二、系统性变革下的战略调整
2025年工作会议明确将“传播力先行”作为核心战略，通过深化“六个新能力”建设推动高质量发展。改革重点包括：
- 强化新闻与文化双轨并行的内容生态
- 构建覆盖传统媒体与数字平台的融合传播矩阵
- 实施“1+3+5+8”框架下的创新攻坚计划
三、部门优化与协同机制
集团内设机构调整为三大板块：
| 板块 | 核心部门 |
|---|---|
| 广播传媒 | 战略发展中心、广播新闻中心等5部门 |
| 电视传媒 | 融媒传播中心、视频创作部等9部门 |
| 综合管理 | 科技管理部、融媒体技术中心等16部门 |
四、近期人事动态与改革重点
2025年初完成班子成员分工调整，新增影视发展中心与文创产业中心直属单位。改革聚焦三大方向：建立传播力考核体系、优化“新闻+政务服务商务”模式、推进与头部科技企业战略合作。
浙江广电集团通过领导班子职责重构与组织架构优化，正加速从传统媒体向“传播力先行”的新型主流媒体转型。系统性变革强调技术赋能与生态重构，为省级广电集团改革提供实践样本。
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