媒体融合战略布局
浙江广电集团通过设立融媒体中心，建立”中央厨房”生产模式，实现电视频道、广播频率与新媒体平台的协同运作。重点突破方向包括：
- 建立全媒体内容分发矩阵
- 打造垂直领域专业频道
- 开发自有流媒体平台
技术驱动内容生产
引入4K/8K超高清制播系统，部署AI虚拟主播矩阵，运用关键技术实现生产流程再造：
| 技术 | 应用场景 |
|---|---|
| 5G直播 | 实时新闻采集 |
| 区块链 | 版权保护系统 |
| 大数据 | 用户画像分析 |
用户互动模式创新
开发第二屏互动应用，在民生新闻节目中嵌入实时投票功能，打造”内容+服务”新形态：
- 建立观众积分体系
- 开发AR互动广告
- 推出定制化节目单
跨平台合作生态构建
与短视频平台建立战略合作，将传统节目内容重构为适合移动传播的碎片化产品。典型案例包括：
- 《奔跑吧》衍生微综艺
- 新闻直播切片分发
- 主持人IP账号矩阵
数据赋能精准传播
建立智能推荐系统，通过用户行为分析实现个性化内容推送，重构传统电视的线性传播模式。
浙江广电集团通过技术升级、流程再造和生态重构，正在形成”大屏带小屏、小屏反哺大屏”的良性循环。未来需要持续深化体制机制改革，培养复合型媒体人才，方能实现传统广电的真正突围。
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