一、顶层设计与战略布局
浙江广电集团自2019年将媒体融合提升为“一号工程”，通过《加快推进媒体深度融合发展框架方案》构建系统性发展路径。2021年成立媒体深度融合改革领导小组，明确“系统性重塑、融合再出发”目标，形成以传播力先行的高质量发展共识。这种战略定力使集团在2024年率先实现全媒体资源整合，建立纵向贯通省、市、县三级的协作网络。
二、技术平台与传播体系
通过“天目蓝云”技术平台整合原“天目云”与“新蓝云”，构建覆盖90个县市区的“1+101+X”协作体系。该平台提供日均300次系统迭代能力，支撑“中国蓝新闻”客户端与“Z视介”文化平台双轮驱动，实现大小屏互动的全媒体传播矩阵。技术底座支撑下，集团融媒体新闻中心日均生产超200条全媒体新闻内容，传播效率提升3倍。
三、内容创新与资源整合
集团创新打造“频道终端+集团平台+外部大号”立体传播格局：
- 深度开发浙江影像志等历史IP，与综艺节目形成跨界联动
- 建立蓝媒协作机制，聚合全省原创素材日均超50条
- 首创“融媒通”数字工具，实现选题共享、协同采访、云端编辑
四、县域融合协作新范式
在省委宣传部指导下构建“省级平台+县级融媒体”协同机制：
| 指标 | 2024年数据 |
|---|---|
| 入驻县级中心 | 80家 |
| 日均内容交互 | 1200+次 |
| 联合报道项目 | 36个/季度 |
该模式破解了基层媒体技术薄弱、资源分散难题，使县级融媒产品全网传播量提升215%。
五、考核机制破冰改革
针对媒体融合中普遍存在的“合而不融”问题，浙江广电实施三大改革：
- 建立跨平台绩效考核体系，打通电视、纸媒、新媒体发稿积分壁垒
- 推行“多劳多得”动态奖池制度，激励记者全媒体生产能力
- 设置新媒体传播指数权重，将10W+爆款作品纳入晋升考核标准
浙江广电通过战略引领、技术创新、机制突破的三维驱动，构建起“平台互通、内容共创、产业协同”的融合生态。其“省级平台+县域节点”的协作网络，为全国媒体融合提供了可复制的浙江样本。未来随着5G+AI技术的深度应用，这种融合模式将持续释放创新势能。
内容仅供参考，具体资费以办理页面为准。其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
本文由神卡网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://www.9m8m.com/1204372.html
