- 一、顶层设计：系统性变革锚定融合战略方向
- 二、技术赋能：构建报台一体化协同生产平台
- 三、内容创新：打造垂直领域IP矩阵
- 四、传播矩阵：构建”声频+视频+云端”全媒体生态
- 五、机制改革：事企并轨激发创新活力
一、顶层设计：系统性变革锚定融合战略方向
温州广电传媒集团以2025年”改革创新年”为节点，提出”传播力先行”战略目标，将系统性变革作为主攻方向。通过重构”三线管理”模式，形成管委会统筹决策、编委会主导内容生产、经委会负责产业运营的协同架构，实现新闻事业与传媒产业双轮驱动。在组织架构层面，整合原报业与广电技术系统，建立混合云部署模式，为全媒体内容生产提供底层支撑。
二、技术赋能：构建报台一体化协同生产平台
突破传统媒体技术壁垒，创新开发跨系统协同平台：
- 整合方正飞腾与英夫美迪采编系统，实现文字、音频、视频素材云端共享
- 搭建”温度新闻”客户端作为融合枢纽，日均处理2000+条多形态内容
- 开发智能拆条工具，实现直播内容自动生成短视频片段
该平台使广播节目实时转化为图文报道，电视新闻快速生成移动端H5产品，生产效率提升40%。
三、内容创新：打造垂直领域IP矩阵
聚焦本土文化特色构建原创内容体系：
- 推出《瓯越文化》系列纪录片，年产量超50小时
- 培育”温州39号””瓯柑视频”等短视频账号，日均播放量破百万
- 开发”两会全浏览”直播栏目，创新虚拟+现实播报形式
通过建立”爆款内容工厂”，实现优质内容向微信、抖音等30+平台智能分发。
四、传播矩阵：构建”声频+视频+云端”全媒体生态
构建三级传播体系：
- 基础层：保留车载广播、电视大屏等传统渠道
- 拓展层：运营快点温州APP等7个自主平台
- 突破层：入驻喜马拉雅等头部平台获取6.5亿云端用户
通过智能终端用户画像分析，实现广告精准投放转化率提升27%。
五、机制改革：事企并轨激发创新活力
推行”事业单位+传媒集团”双轨制：
- 公益事业板块专注意识形态阵地建设
- 传媒集团按7:3比例考核社会效益与经济效益
- 成立6家市场化子公司探索产业运营
该模式使新媒体业务营收年均增长18%，员工创新提案数量翻倍。
温州广电传媒集团通过战略重构、技术突破、内容深耕和机制创新四维发力，构建起具有温州辨识度的媒体融合范式。其核心经验在于将改革基因转化为融合动能，以系统性变革突破传统媒体发展桎梏，为市级媒体转型提供了可复制的实践样本。
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