转型背景与挑战
面对新媒体冲击，十堰广电遭遇用户流失、广告收入下滑等困境。传统制播体系难以适应移动优先趋势，需突破资源分散、技术滞后等发展瓶颈。
- 电视收视率同比下降28%
- 新媒体用户量年增45%
- 融媒体内容占比不足30%
内容生产流程重构
建立中央厨房式采编中心，实现”一次采集、多元生成”：
- 组建跨部门内容中台
- 开发智能选题辅助系统
- 建立多平台适配标准
通过AI剪辑工具提升短视频产能，使日更内容量提升3倍。
技术平台升级路径
构建融合媒体云平台：
- 部署5G+4K直播车
- 搭建本地化大数据分析系统
- 开发”武当云”客户端矩阵
用户互动模式创新
推出”广电+政务+服务”融合产品：
- 民生诉求云平台
- 文旅直播带货体系
- 社区智慧屏项目
转型成果与展望
经过两年改革，新媒体矩阵用户突破200万，营收结构实现广告与服务的5:5平衡。未来将深化人工智能应用，打造区域性智媒生态圈。
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