一、战略协同：媒体融合与智慧广电的双轮驱动
湖北广电“亦山”项目以国家广电总局《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》为纲领，将媒体融合与智慧广电建设纳入统一战略框架。通过长江云平台的底层技术支撑，实现内容生产、传播渠道与政务服务的深度融合，形成“新闻+政务+服务”的智慧化传播体系。该战略既响应了中央对全媒体传播体系建设的部署要求，又结合地方实际探索出省级媒体的特色发展路径。
二、“三跨”模式：全域传播网络的创新实践
在2025年全国两会报道中，“合声计划”构建起跨域、跨界、跨媒的立体化传播网络：
- 纵向贯通央省市县四级媒体，与人民日报、新华社等7家央媒建立内容共享机制
- 横向联动中部六省广播电视台及长江沿线13省市国际传播平台
- 技术跨界整合102个县级融媒体中心与6家境外媒体资源
这种“三跨”模式打破了传统媒体单兵作战的局限，通过“五个声部”的协同共振，将地方两会报道提升为全国性传播事件。
三、技术赋能：长江云平台的全媒体生态构建
长江云平台作为技术底座，实现了三大突破：
- 全省103个市县区融媒体中心统一接入，形成覆盖率达98%的传播矩阵
- AI内容生成与舆情监测系统提升内容生产效率200%
- 搭建“新闻+问政”闭环，日均处理群众诉求超3000件
技术平台的深度应用，使湖北广电从单一内容生产者转型为区域智慧服务运营商。
四、传播效能：合声计划的数据化突破
2025年全国两会期间，“合声计划”产出630篇报道，总阅读量达9.2亿次，其中：
- 3条稿件获全网置顶推送
- 5件作品传播量破亿
- 长江云APP跻身省级广电传播力排行榜第二
数据印证了战略协同带来的传播能级跃升，实现地方媒体向主流舆论场的强势回归。
五、协同发展路径：从顶层设计到基层实践
湖北广电的探索形成可复制的协同发展模型：
- 顶层设计：制定《媒体融合三年行动计划》对接国家战略
- 机制创新：建立跨部门融合编委会与绩效考核体系
- 基层联动：通过县级融媒体中心打通“最后一公里”
这种系统性改革使媒体融合从技术叠加转向生态重构，为省级广电转型提供新范式。
湖北广电“亦山”项目通过战略协同、模式创新与技术赋能的有机统一，成功探索出媒体融合与智慧广电的共生发展路径。其经验表明，省级媒体的转型升级需以平台化思维重构生产关系，用系统性改革释放融合效能，最终实现传播力与服务力的双重提升。
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