一、媒体融合的时代背景与战略定位
在数字技术重构传媒生态的背景下，湖北广电党委书记、董事长冯悦提出”技术+内容+服务”三位一体战略，通过整合传统广播电视资源与新媒体平台，构建覆盖城乡的融合传播体系。其核心路径包括：
- 建立省级融媒体中心
- 推进5G+4K/8K超高清制播
- 搭建政务信息服务云平台
二、技术赋能：打造全媒体传播矩阵
冯悦主导建设的长江云平台已实现全省107个县市全覆盖，日均访问量突破3000万人次。关键技术突破体现在：
- AI算法驱动的精准内容分发
- 区块链技术在版权保护中的应用
- 虚拟演播室与XR技术融合应用
三、内容创新驱动用户价值提升
通过建立”新闻+政务+服务”内容生态，湖北广电推出《荆楚有好物》等创新IP，实现直播带货年度GMV超5亿元。用户运营策略包括：
- 建立2000+社群运营矩阵
- 开发会员专属数字权益体系
- 开展线上线下联动的主题活动
四、组织架构的数字化重构
为适应转型需求，冯悦推动成立数字媒体事业部，重组三大核心部门：
| 部门 | 职能 |
|---|---|
| 数据中台部 | 用户行为分析与决策支持 |
| 智媒实验室 | 前沿技术研发与应用 |
| 运营中心 | 全渠道资源统筹调度 |
五、成果与未来挑战
经过三年转型，湖北广电新媒体营收占比从12%提升至37%，但依然面临传统广告收入下滑、复合型人才短缺等挑战。冯悦提出未来将重点布局：
- 元宇宙场景下的沉浸式内容生产
<li) 县级融媒体深度运营模式创新
<li) 数据资产商业化开发体系
结论：冯悦以技术创新为引擎，通过系统化战略推动湖北广电实现从传统媒体向智慧媒体的跨越式转型。其构建的”平台+生态”模式为省级广电集团提供了可复制的转型范本，但如何平衡社会效益与商业价值仍是持续探索的命题。
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