一、战略布局：构建全域融合传播网络
湖北广电城通过“合声计划”创新性提出“一点一纵一横两圈”传播体系，以“建成支点”为核心目标，形成覆盖中央媒体、省级平台、地市县融媒及境外传播渠道的全域网络。其中，“五个声部”策略通过联动央媒、中部六省、市县融媒、国际传播平台及政务发布渠道，实现从单一传播向跨域跨界协同的转变。例如，在2025年全国两会报道中，联动7家央媒与12个互联网头部平台打造热点内容，相关话题多次登上全国热榜。
二、技术支撑：打造自主可控融媒平台
依托长江云平台构建区域性生态级媒体平台，通过“新闻+政务服务商务”模式整合省域资源。该平台采用云计算、大数据技术，覆盖省市县三级127个客户端，形成“1+N”服务矩阵，实现内容生产、舆情管理、政务服务的全链条贯通。例如，黄石广电通过扁平化管理与组织架构重塑，形成“思想+艺术+技术”的融合传播体系，年均开展直播活动超百场。
三、内容创新：多维生产赋能传播效能
构建“广播+电视+新媒体”全场景内容生态：
- 轻量化传播：将两会热点制作成短视频、图文海报，吸引年轻群体，《雷军亮相代表通道》短视频获2000万阅读量；
- 垂直领域深耕：交通广播打造“网络交广”矩阵，音乐广播拓展文娱活动承办；
- 国际传播联动：联合6家境外媒体及长江沿线13省市国际平台，建立跨文化传播路径。
四、区域协同：省市县三级联动跃升
通过长江云平台实现“抱团发展”：
- 省级引领：建立内容共享机制，如荆州广电与省级媒体共创传播航母编队；
- 市级突破：鄂州率先整合日报社与广播电视台，构建“策采编播”一体化机制；
- 县级下沉：激活102个县级融媒中心，形成“会场问民声”的基层触达模式。
五、生态构建：“五位一体”融合体系
湖北广电城形成特色化发展路径：
- 内容融合：建立统一信源池，实现多终端分发生成；
- 平台融合：构建用户数据库与跨平台连接机制；
- 经营融合：开发电商、政务服务等非广告收入模式；
- 管理融合：实行导向统一管控与绩效考核创新。
湖北广电城通过战略顶层设计、技术创新驱动、区域协同联动，构建起“资源集约、结构合理、差异发展”的融合传播体系。其以长江云平台为枢纽的“五位一体”模式，既强化了主流舆论阵地，又探索出可持续的媒体融合路径，为省级媒体融合提供了可复制的范本。
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