一、跨域整合构建全域传播网络
湖北广电通过“合声计划”突破传统媒体边界，形成“三跨”融合模式，覆盖中央媒体、省级平台、县级融媒及境外传播渠道。其独创的“五个声部”协作机制包括：联动央媒头部平台放大主流声量，串联中部六省广电聚焦区域发展，下沉市县融媒捕捉基层声音，联合国际传播矩阵讲好中国故事，协同长江沿线政务平台打造政策协奏曲。这种从“单兵作战”到“集团军作战”的转变，使《雷军亮相全国两会代表通道》等报道实现全网超7000万传播量，有效提升区域议题的全国影响力。
二、长江云平台驱动三级融通
作为省级融合枢纽，长江云平台通过“新闻+政务服务商务”定位，实现省、市、县三级媒体资源的深度贯通。该平台整合全省102个县级融媒中心，建立内容共享机制与联合生产体系，形成覆盖2000万用户的传播网络。在2025年全国两会期间，通过该平台发起的《建成支点》专题报道，成功带动市县融媒参与内容共创，相关话题多次登上社交媒体热搜榜。
三、内容生产与传播的协同创新
湖北广电重构内容生态呈现三大特征：
- 轻量化传播：将政策解读转化为短视频、图文海报等形态，抖音平台《共享飞机》话题播放量达26万次
- 垂直化运营：七大广播频率分设事业部，交通广播通过”网络交广”矩阵实现垂类内容精准触达
- 全媒化生产：建立”策采编播”一体化流程，新闻中心实现广播、电视、新媒体同步发稿
四、区域联动激活中部传播势能
通过跨省域协作，湖北广电与中部兄弟省份共建传播联盟：
- 联合策划《中部崛起新势能》系列报道，共享采访资源
- 搭建长江经济带13省市国际传播协作平台，实现外宣内容联合分发
- 黄石等市级融媒中心推行扁平化管理，总编辑下沉一线提升决策效率，形成省域协同样本
五、未来挑战与区域生态重构
湖北广电的整合实践仍面临技术投入与人才结构适配的挑战。其建立的”三转”人才战略（转思维、转阵地、转作业方式）虽已培育全媒型队伍，但市县融媒的专业能力断层仍需通过常态化培训机制弥合。随着”合声计划”的持续推进，预计将带动长江中游城市群形成特色化、差异化的区域媒体协同网络。
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