一、体系重构与组织革新
湖北广电在媒体融合进程中，通过“体系再造”重塑发展架构，打破传统媒体与新媒体间的壁垒。例如，黄石市广播电视台以“三驾马车”战略推进融媒改革，整合内部资源并优化管理流程，形成“统一策划、多元分发”的协同机制。通过“合声计划”构建跨域、跨界、跨媒的全域传播网络，实现从单一内容生产到生态级平台运营的转型。
二、长江云平台的技术架构
长江云平台以“新闻+政务+服务”为核心定位，构建“3+2+N”功能体系：
- 三大平台：媒体融合与舆论引导、政务信息公开、民生服务；
- 两大入口：智慧湖北超级入口、国际传播窗口；
- N个产品：支撑万级应用，覆盖亿级用户。
该平台纵向贯通省、市、县三级媒体资源，横向整合广播、电视、新媒体等传播渠道，形成“中央厨房”式内容生产模式。
三、立体化传播网络建设
通过“一点一纵一横两圈”传播网络，湖北广电实现多层级联动：
- “上声部”联动央媒与头部互联网平台；
- “中声部”协同中部六省广电资源；
- “下声部”激活县级融媒体中心；
- “外声部”拓展国际传播渠道。
四、内容生产与运营创新
内容融合方面，湖北广电以短视频赋能主流叙事，构建“云稿库”实现跨平台内容共享。经营融合则通过“广告+政务+商务”模式拓展收入来源，例如云梦县融媒体中心探索“新闻+政务+服务”多元应用，提升县级媒体造血能力。
五、区域协同与生态构建
长江云平台通过“共建共享”机制，聚合全省8112个媒体及政务端口，形成区域性媒体融合生态。例如，云梦县依托省级平台实现内容互通与技术赋能，避免基层融媒体“单打独斗”困境，显著提升传播效能。
湖北广电以长江云平台为枢纽，通过体系重构、技术赋能与生态协同，探索出“省级统筹、市县联动”的媒体融合新路径。未来需进一步深化内容创新与用户服务，为构建全媒体传播体系提供“湖北经验”。
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