个人履历概述
王祺扬自2017年担任湖北广电网络公司董事长以来，凭借其电子信息工程专业背景和多年政府经济管理经验，先后主导完成多项重大改革。其职业生涯呈现三阶段特征：
- 2003-2012年 湖北省电子信息产业管理
- 2013-2016年 地方经济统筹规划
- 2017年至今 广电领域改革创新
战略转型背景
面对互联网视频冲击和传统有线电视用户流失，湖北广电在王祺扬领导下启动”二次创业”计划。行业数据显示：
| 年份 | 用户规模 | ARPU值 |
|---|---|---|
| 2016 | 620万 | 38元 |
| 2020 | 480万 | 51元 |
核心改革举措
- 组织架构扁平化改革
- 全省网络资产整合重组
- 智慧广电生态体系建设
通过成立技术创新中心，推动4K/8K超高清、VR等新业态研发投入年均增长25%。
数字化转型实践
构建”云网端”协同体系，具体实施路径包括：
- 全省光网络升级改造
- 广电5G基站建设
- 智慧社区服务平台开发
成果与行业影响
2022年企业财报显示，新型数字业务收入占比提升至43%，获评”全国文化体制改革先进企业”。其经验为传统广电转型提供三大启示：
- 技术投入与内容创新双轮驱动
- 政企协同的生态构建
- 用户价值深度挖掘
王祺扬领导的战略转型，通过体制机制创新和技术赋能，成功推动湖北广电从传统传输商向综合信息服务商转型，为行业提供了可复制的改革样本。
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