一、重组背景与战略定位
湖北广电网络自2020年启动“全省一网”管理体制改革后，于2025年进入深化整合阶段。根据省委省政府要求，公司通过垂直管理模式实现三级架构贯通，为对接“全国一网”奠定基础。2025年工作会议明确提出，重组旨在破除传统业务瓶颈，通过市场化机制推进广电特色化全业务转型。
二、资产整合关键举措
- 完成楚天视讯、武汉广电投资等四家子公司资产交割，实现股权工商变更
- 全面统一“湖北广电网络”品牌标识与管理体系，覆盖全省所有运营单位
- 通过吸收合并子公司优化组织架构，降低运营成本
三、四张网建设目标
重组方案提出建设“四张网”核心框架：新型广电媒体传播网、国家文化专网、政务专网及新型基础设施网。其中，文化专网将打通华中区域数字文化产业链，政务专网依托700MHz频段服务公共安全场景，基础设施网则构建“有线+5G+卫星”融合网络。
四、战略升级路径
- 业务转型：推动传统业务向全媒体服务延伸，发展个性化定制产品
- 技术赋能：加大AI、算力网络投入，部署不低于25000P的智算中心
- 管理革新：实施项目化运作机制，总部带头推进减员增效
五、未来三年发展预期
根据三年行动计划，到2026年公司将实现用户规模、经营效益双提升：有线电视用户净增100万户，5G用户增长250万户，整体扭亏为盈。同时通过光纤化改造和算力网络建设，夯实智慧广电服务能力。
湖北广电此次重组以资产整合为起点，通过“四张网”战略布局和技术创新双轮驱动，标志着从区域运营商向国家级数字服务提供商的跨越。其改革路径不仅响应国企重组政策导向，更为广电行业转型提供了可复制的样本。
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