一、战略布局：顶层设计驱动转型引擎
湖北联通领导层通过”数智强企”战略框架，将区域数字化转型纳入省级战略支点建设规划。以”四提一控一强”（提效率、提质量、提感知、提效益，控风险，强创新）为转型目标，制定场景、工具、平台、数据、流程五要素协同推进机制。特别是在2024年启动的强县(区)工程中，通过”三支队伍”建设强化基层执行能力，确保战略在县域经济场景的有效落地。
二、技术创新：构筑数字化基础设施底座
在技术部署层面实施双轨并行策略：
- 5G网络建设：实现全省重点场景深度覆盖，建成共建共享基站超2.4万个，为智能制造提供毫秒级时延保障
- 算力网络构建：依托260+资源池形成10亿Flops算力规模，通过智能调度系统为金融、医疗等行业提供差异化服务
技术融合创新方面，将通信技术与AI大模型深度结合，开发出35个行业专属解决方案，有效支撑工业互联网应用场景。
三、组织变革：激活人才要素新动能
领导层推行”三化”人才战略：
- 专业团队精英化：组建200人规模的数字技术尖兵团队
- 基层人员数字化：实施”数字技能认证”全员覆盖计划
- 合作伙伴生态化：与高校共建数字人才联合培养基地
通过改革考核激励机制，将数字化转型成效纳入KPI体系，激发组织内生动力。
四、生态合作：构建协同创新联合体
建立”1+3+N”产业协作模式：
- 1个数字生态联盟：汇聚200+产业链伙伴
- 3大服务平台：技术研发平台、成果转化平台、市场推广平台
- N个示范项目：在智能制造、智慧农业等领域落地30+标杆案例
2024年通过该模式成功推进人形机器人等尖端技术的场景化应用。
五、风险防控：筑牢数字化转型安全屏障
构建”三位一体”安全防护体系：
- 网络层：部署量子加密传输技术
- 数据层：建立分级分类保护机制
- 应用层：实施AI驱动的动态风控模型
通过该体系将数据泄露风险降低87%，保障政务云等关键业务安全运行。
湖北联通通过战略引领、技术筑基、组织重构、生态协同、安全护航的立体化推进模式，成功破解区域数字化转型中的顶层设计缺失、技术适配困难、人才供给不足等核心挑战。其经验为区域型国企数字化转型提供了可复制的实施路径，特别是在新型基础设施共建共享、产业生态协同创新等方面形成示范效应。
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