战略背景与目标
湖南广电副台长指出，在5G与AI技术驱动下，传统广电面临用户流失与营收模式转型的双重压力。集团将媒体融合定位为「第三次创业」，计划通过三年时间实现全媒体用户覆盖量突破5亿。
| 项目 | 传统业务 | 新媒体 |
|---|---|---|
| 营收增幅 | 2.3% | 48.7% |
| 用户增长率 | -5.1% | 62% |
核心实施路径
创新战略围绕三大主轴展开：
- 建立MCN矩阵生态系统
- 打造自有流媒体平台
- 构建数据中台体系
目前已形成「芒系」产品集群，实现内容生产、分发、变现的全链条数字化改造。
技术创新应用
技术布局聚焦四个方向：
- 虚拟制作技术实验室
- AI内容审核系统
- 跨屏互动解决方案
- 区块链版权管理
内容生产新模式
推行「中央厨房3.0」机制，建立：
- IP孵化委员会
- 用户共创社区
- 实时数据反馈系统
《乘风破浪》等节目实现多版本、多平台、多形态的立体化传播。
人才培养体系
实施「双百人才工程」，重点培养：
- 跨界制片人
- 数据产品经理
- 新媒体运营专家
建立内部创新孵化器，设立年度千万级创意基金。
湖南广电通过构建「技术+内容+生态」的三位一体战略，正在形成新型主流媒体的「芒果模式」。其以用户价值为核心的转型实践，为行业提供了可复制的创新样本。
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