湖南广电张华立聚焦媒体融合与芒果生态战略布局

本文系统梳理湖南广电在张华立领导下推进媒体融合的战略路径,涵盖双平台联动机制、全产业链生态构建、青年文化内容创新等核心维度,解析其如何通过政策把握、技术赋能与商业模式突破,在长视频行业危机中实现逆势增长,为传统媒体转型提供可复制的芒果方案。

一、战略背景:习近平文化思想指引下的融合转型

在全国宣传思想文化工作会议提出习近平文化思想后,湖南广电将其作为构建主流新媒体集团的核心指导思想。张华立强调,该思想不仅为文化自信提供理论支撑,更明确了媒体融合需从传统广电向全媒体生态转型的历史使命。通过政策导向与实践探索,湖南广电将媒体融合上升至国家战略层面,形成独特的“芒果路径”。

二、核心布局:双平台联动与全产业链协同

湖南广电自2014年起推行“一云多屏两翼齐飞”战略,实现湖南卫视与芒果TV的双平台深度融合。关键举措包括:

  • 内容联采联播:共享IP资源降低边际成本
  • 经营模式创新:广告收入与会员付费双轮驱动
  • 产业链延伸:覆盖艺人经纪、影视制作、线下实景衍生等环节

这种“体制内融合”模式使芒果TV成为唯一盈利的长视频平台,2024年提出三年内建成全国第一长视频平台的目标。

三、内容生态:青年文化与主流价值的平衡创新

张华立提出“青年文化引领者”定位,通过三大策略构建内容护城河:

  1. 价值观把控:强化党媒属性,确保内容符合政策导向
  2. 创新机制:建立工作室制度激发创作活力
  3. 题材多元化:从综艺到影视剧覆盖全年龄层需求

该战略使湖南卫视连续三年稳居省级卫视收视榜首,同时实现过度娱乐化标签的摘除。

四、技术驱动:抢占风口与资本赋能

在技术布局方面,湖南广电重点发力:

  • 5G+AI场景应用:提升内容生产效率与用户体验
  • 资本运作:通过芒果超媒实现市值突破千亿目标
  • 数据中台建设:完善用户画像支撑精准运营

五、挑战应对:长视频行业的破局之道

针对行业普遍存在的变现难题,张华立提出三大解决方案:

  • 优化成本结构:通过自制内容降低版权采购依赖
  • 创新商业模式:探索“内容+电商”融合变现
  • 生态协同:利用国有背景获取政策与资源支持

这些措施帮助湖南广电在2020-2024年行业寒冬期保持经营大盘稳定。

湖南广电通过“双平台驱动、全产业链布局、技术资本双轮赋能”的战略组合,构建了媒体深度融合的芒果范式。其成功经验表明,传统广电转型需立足政策导向、强化内容创新、善用资本工具,并在青年文化与主流价值间找到动态平衡点。

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