湖南广电王蔓:媒体融合创新与重点项目实践新突破

本文系统梳理湖南广电在媒体融合创新中的战略布局与实践成果,重点解析王蔓团队主导的AI视频生产、虚拟人应用等重点项目,展现省级广电通过技术赋能与流程再造实现传播效能突破的转型路径。

战略布局与顶层设计

湖南广电媒体融合进程中,以习近平总书记提出的”文化和科技融合”为战略指引,构建了以芒果融创为核心的科技创新体系。通过AI Lab实验室建设与混合云架构部署,形成覆盖内容生产、智能分发、数据运营的全链条技术支撑平台。该体系显著提升了动态漫剧、虚拟主播等新型文化产品的开发效率,使文化传播突破传统媒介限制。

重点项目创新实践

在重点项目推进中,王蔓团队主导实现了三大突破性成果:

  • 全AI制作机构宣传片系统,将视频生产周期缩短60%
  • 构建国内首个广电级动态漫剧生产线,月均产能达50集
  • 开发智能虚拟人矩阵,应用于新闻播报与综艺场景
表1:2024年重点项目数据对比
项目 效率提升 成本降低
AI视频制作 75% 40%
虚拟人应用 直播时效提升3倍 人力成本降60%

技术赋能内容生产

依托芒果大模型的深度学习能力,创新建立”策划-采集-制作-分发”智能闭环:

  1. AI热点预测系统提前48小时锁定新闻线索
  2. 4K/8K超高清素材自动标注与智能剪辑
  3. 多平台差异化内容自动生成与精准推送

流程再造与组织变革

打破传统媒体部门壁垒,建立全媒体指挥调度中心。实行”项目制+工作室”的柔性组织架构,通过动态人才池实现采编播人员的跨平台流动。建立传播效果导向的考核体系,将新媒体传播数据纳入60%的绩效权重。

融合传播成效分析

2024年新媒体端日均触达用户突破1.2亿,年轻用户占比提升至58%。《新闻深观察》等品牌栏目实现大小屏联动传播,网络话题参与量累计超30亿次。这种”科技+文化”的融合模式,为省级广电转型提供了可复制的芒果方案。

湖南广电通过技术创新与机制改革的”双轮驱动”,在媒体融合深水区实现破局。王蔓团队主导的重点项目实践表明,只有将先进技术与优质内容深度融合,才能构建具有持续生命力的新型主流媒体生态。

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