一、盘活存量资产：释放沉睡资源价值
湖南广电通过资产出租激活闲置资源，例如湘潭万楼项目通过引入电广传媒合作，将闲置十年的建筑改造为文旅地标”万楼·青年码头”，不仅实现国有资产增值，更带动周边土地价值提升。这种”资产+运营”模式还应用于广电园区周边房产租赁，如四朝正美苑小区以零物业费、灵活户型吸引年轻从业者，形成产业配套生态圈。
二、拓展文旅产业：构建芒果生态闭环
资产出租服务于”5G+投资+文旅”战略转型：
- 文旅项目开发：依托广电IP资源打造主题乐园，如《快乐大本营》主题乐园与711时光小镇
- 科技赋能场景：芒果未来艺术中心通过沉浸式数字艺术展演，提升资产溢价能力
- 全域资源整合：形成”芒果城”5A级景区规划，串联世界之窗、海底世界等核心资产
三、优化资本结构：支撑战略转型需求
通过资产证券化手段，电广传媒将经营性资产出租收益转化为现金流，支撑战略投资布局。2020年参与中国广电5G网络建设时，采用”现金+股权”组合方式，出租收益为技术创新提供资金保障。2024年启动的”龙腾计划”明确要求非核心资产出租收益向新媒体业务倾斜。
四、提升协同效应：强化媒体与产业联动
资产运营深度绑定内容生产：
- 场景反哺内容：广电园区出租空间成为《声生不息》等节目取景地
- IP双向赋能：《千里江山奇幻秀》既消耗自制内容版权，又提升场地租赁价值
- 产教融合：出租场地与高校共建实训基地，培育新型传媒人才
五、响应政策导向：深化国企改革实践
在湖南省”三高四新”战略框架下，资产出租成为国企混改重要路径。通过股权转让与经营权分离模式，湘潭规划设计院等子公司完成市场化改革，2023年相关举措使管理成本降低23%，资产周转率提升17%。
湖南广电的资产出租并非简单的空间租赁，而是承载着战略转型的系统性布局。通过激活存量资产、重构商业模式、强化生态协同，正在探索传统媒体集团向”媒体+科技+文旅”综合服务商的蜕变路径，为广电行业转型升级提供范本。
内容仅供参考，具体资费以办理页面为准。其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
本文由神卡网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://www.9m8m.com/1212706.html
