战略背景与创新定位
在媒体深度融合的背景下，湖南广电副总经理邓生提出以”技术+内容”双轮驱动的转型战略。通过构建芒果生态圈，实现传统广电向智慧媒体的跨越式发展。
- 响应国家媒体融合政策
- 突破传统广告依赖模式
- 打造自主可控技术平台
技术赋能内容生产
通过搭建”芒果智媒云”平台，实现内容生产的智能化升级。AI剪辑系统使节目制作效率提升40%，大数据分析指导内容创作准确率达85%。
| 技术 | 应用场景 | 效率提升 |
|---|---|---|
| AI编剧 | 剧本生成 | 30% |
| 虚拟演播 | 节目录制 | 60% |
生态布局的三大支柱
- 内容IP矩阵建设
- 芒果TV用户平台运营
- 新消费品牌孵化
通过《乘风破浪》等爆款IP的衍生开发，实现内容价值向电商、文旅等领域的多维度延伸，年衍生收益突破20亿元。
用户运营新范式
构建”会员体系+社群运营+场景服务”的三层用户模型，芒果TV会员留存率连续三年保持行业第一，用户日均使用时长达138分钟。
成果与行业影响
湖南广电的融合转型实践已形成可复制的”芒果模式”，带动行业技术标准升级，其生态布局经验被写入《中国媒体融合发展白皮书》。
邓生领导的创新实践证明，媒体融合需要技术突破与生态重构的双重变革。通过构建内容、技术、商业的闭环生态，湖南广电为传统媒体的转型升级提供了创新样本。
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