湖南电信领导层如何应对数字化转型新挑战？

一、战略布局：构建云网融合基础设施

湖南电信领导层将云网融合作为数字化转型的核心战略，通过“天翼云”智能升级计划，在长沙、株洲等地建设分布式算力节点，形成覆盖全省的智能云服务网络。基于国家“东数西算”工程，重点推进长株潭都市圈千亿级参数智算中心建设，为人工智能大模型训练提供算力支持。

网络基础设施方面，已完成全省5G基站覆盖率超过98%的部署目标，并在张家界、湘西等偏远地区通过卫星通信补强网络覆盖。通过打造全光网底座，实现城市区域网络时延低于10ms，为工业互联网等场景提供保障。

技术委员会主导的三大创新方向包括：

领导层推行“数字人才振兴计划”，建立数字化转型专项培训学院，每年培养500名具备业务与技术复合能力的人才。通过设立创新实验室和项目制运作机制，打破原有部门壁垒，形成20个跨职能敏捷团队，产品研发周期缩短30%。

与本地政府、企业的深度合作形成三大服务模式：

建立四级网络安全防护体系，通过区块链技术实现用户隐私数据加密存储，完成全省数据中心等保三级认证全覆盖。组建由30名专家组成的合规审查团队，确保新技术应用符合《数据安全法》《个人信息保护法》要求。

实施“碳达峰”专项工程，采用液冷技术的数据中心PUE值降至1.25以下，年节省电力消耗相当于3.6万户家庭用电量。在岳阳、衡阳等地建设光伏基站，可再生能源使用比例达到15%。

湖南电信通过战略聚焦、技术突破、组织变革、生态协同、风险管控、绿色创新六大举措，正在形成具有地域特色的数字化转型路径。领导层以前瞻性布局推动云网融合基础设施建设，以敏捷组织保障创新落地，在服务地方经济发展的为通信行业转型提供了可复制的实践样本。

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