一、直面融合困境：烟台广电的现状分析
当前烟台广电面临收视率持续下滑、广告收益萎缩与人才流失的三重压力，传统制播模式难以适应碎片化传播需求。数据显示，市级广电平台用户触达率已不足2018年的40%，而新媒体平台的内容平移策略并未有效激活年轻受众群体。体制机制上仍存在公益性宣传与市场运营的矛盾，新媒体部门与传统业务板块存在信息孤岛现象，导致资源难以形成协同效应。
二、深化改革路径：突破体制桎梏
建议采取以下改革措施：
- 推行”双轨制”管理模式，将新闻宣传事业与产业经营板块分离运营
- 建立跨部门内容共享机制，打通电视、广播与新媒体平台的数据接口
- 引入社会资本参与非时政类节目制作，探索混合所有制改革
三、科技赋能转型：构建融媒体生态
可借鉴德州广电的”中央厨房”模式，建设具备以下功能的智能融媒体平台：
- AI内容聚合系统：实时抓取烟台本地政务、民生、文旅数据
- XR虚拟制作中心：降低节目生产成本，提升视觉呈现质量
- 多维度用户画像：基于收视行为数据实现精准内容推送
通过技术平台实现”一次采集、多元分发”的传播矩阵。
四、内容创新突围：深耕本土特色
重点打造三大内容IP：
- 海洋文化系列：开发《烟台港纪事》等沉浸式纪录片
- 政务服务产品：建设”掌上办事厅”直播互动平台
- 城市记忆工程：运用VR技术复原朝阳街历史风貌
通过差异化内容生产提升用户粘性，实现地域文化传播与商业价值转化的双重目标。
五、人才战略重构：激活创新动能
建立新型人才培育体系：
| 类型 | 能力要求 | 培养路径 |
|---|---|---|
| 内容工程师 | 跨平台叙事能力 | 项目制轮岗 |
| 数据运营师 | 用户行为分析 | 校企联合培养 |
| 技术创意官 | 新技术应用转化 | 创新实验室 |
实施”首席内容官”制度，打破传统职称晋升通道。
烟台广电的破局之道需立足体制改革、技术赋能与内容创新的三角支撑，通过构建”平台+内容+服务”的融合生态，在胶东半岛媒体融合进程中打造特色发展样本。这既需要顶层设计的系统性重构，更离不开基层实践的持续性创新。
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