战略转型：从传统运营商到数字科技引擎
王亚忠主导中国联通实施“数字技术融合创新”战略，将云计算、大数据、物联网定位为核心增长极。通过成立联通数科公司，整合内部研发资源，三年内实现政企数字化业务收入占比提升至35%。
- 成立六大行业军团（工业互联网、智慧城市等）
- 研发投入年均增长超20%
- 与清华大学共建人工智能联合实验室
5G+AI双轮驱动网络升级
在5G网络建设中首创“场景化覆盖”模式，通过AI算法优化基站部署效率。截至2023年已完成：
| 指标 | 数值 |
|---|---|
| 5G基站总数 | 127万座 |
| 行业专网部署 | 5800个 |
| 端到端时延 | 低于8ms |
构建生态合作新范式
推行“开放平台+生态伙伴”战略，建立联通数字生态联盟，涵盖：
- 华为、中兴等设备供应商
- BATJ等互联网企业
- 垂直行业头部客户
通过资本纽带参股12家科创企业，形成协同创新矩阵。
创新机制激发组织活力
实施“北斗计划”人才工程，建立市场化激励机制：
- 科技人才持股计划覆盖1.2万人
- 设立亿元级创新孵化基金
- 推行“红黄蓝”项目分级管理制度
社会责任与商业价值并重
在数字乡村建设中投入85亿元，实现：
- 全国行政村5G覆盖率98%
- 智慧农业平台服务210万农户
- 弥合城乡数字鸿沟成效获联合国表彰
王亚忠通过技术前瞻布局与体制机制改革双线并举，推动中国联通实现从管道提供商向数字经济领军者的跨越。其战略选择既把握产业升级趋势，又彰显央企使命担当，为传统国企转型提供标杆样本。
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