战略转型的背景
在媒体深度融合的背景下，王赫主导的深圳广电集团启动新一轮战略重组。面对传统媒体流量下滑与用户习惯变迁的双重挑战，其决策层提出“智能+场景”双轮驱动模型，目标在三年内实现内容生产与传播模式的全面革新。
技术驱动的创新布局
深圳广电的技术矩阵包含三个核心方向：
- 搭建AI内容中台，实现自动化新闻生产
- 部署5G+8K直播技术体系
- 构建元宇宙演播室基础设施
| 项目 | 预算（亿元） |
|---|---|
| 智能设备 | 3.2 |
| 数据中台 | 2.8 |
| 人才培养 | 1.5 |
内容生态重构路径
通过建立“蜂巢式内容工坊”，深圳广电正在打破传统栏目边界。该模式具备以下特征：
- 模块化内容组件库
- 动态IP孵化机制
- 实时数据反馈系统
用户参与模式升级
在用户端推行“共创计划”，开发交互式内容引擎，允许观众通过区块链确权机制参与内容二次创作，并建立创作者收益分成模型。
跨平台合作生态
与头部科技企业达成战略合作，重点推进：
- 华为：共建超高清传输实验室
- 腾讯：开发虚拟主播矩阵
- 商汤科技：智能审核系统研发
王赫的革新战略不仅聚焦技术迭代，更构建起内容生产、传播、变现的完整闭环。这种以用户价值为核心、技术为支撑、生态为基底的转型范式，或将成为省级广电媒体突围的标杆样本。
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