战略定位与技术驱动
面对5G、AI等技术重塑的媒体格局，王锋广电将依托国家级智慧广电工程，加速建设5G NR广播系统，实现信号多场景覆盖与传输效率倍增。通过搭建智能中台，整合用户行为数据与内容生产流程，推动制播分离模式向智能化转型。
- 完成全媒体云平台升级
- 部署AI内容审核系统
- 建立跨终端用户画像体系
内容创新与用户思维
重构“产品-平台-用户”三角关系，通过UGC/PUGC模式打造开放内容生态。重点培育地域文化IP矩阵，如《非遗传承人》系列纪录片，结合H5交互技术实现文化产品的沉浸式传播。建立用户需求反馈闭环，在移动端引入实时弹幕互动功能。
- 建立内容分级评估体系
- 设立创意工坊孵化机制
- 推行季度用户满意度调查
组织变革与人才战略
实施“双轨制”管理体系，将宣传事业与经营业务分类运营。启动媒体人MCN孵化计划，通过股权激励吸引复合型人才。构建“理论+实战”培养体系，与高校共建智媒实验室，重点培育数据分析师与跨界内容制作人。
产业协同与生态构建
联合电商平台打造“内容+服务”闭环，开发广电专属会员权益体系。通过参股地方融媒体中心实现资源共享，建立广告精准投放联盟。探索元宇宙场景应用，在虚拟演播、数字藏品领域建立先发优势。
王锋广电的转型路径需以技术筑基、内容铸魂、机制赋能三位一体推进，通过构建智慧化传播体系、差异化内容矩阵和市场化运营机制，在守住主流舆论阵地的同时开辟增长新赛道。其成功关键在于平衡社会效益与经济效益，实现从传统媒体集团向智媒生态平台的跨越。
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