战略架构调整
建立融媒体中心，整合传统广电资源与新媒体平台运营部门。通过组织架构扁平化改革，形成快速响应市场的决策机制。
- 设立数据中台部门
- 成立短视频专项小组
- 组建跨平台内容分发团队
内容生产创新
采用”中央厨房”生产模式，实现新闻素材的多形态转化。重点开发：
- 互动式直播节目
- 垂直领域短视频系列
- 沉浸式VR新闻报道
| 类型 | 占比 |
|---|---|
| 短视频 | 40% |
| 直播 | 30% |
| 传统节目 | 30% |
技术应用升级
部署智能推荐系统，构建用户画像数据库。关键技术包括：
- AI内容审核系统
- 跨平台数据埋点采集
- 4K/8K超高清制播体系
合作模式重构
与互联网平台建立战略联盟，通过MCN机制孵化广电系网红IP。重点开拓：
- 电商直播合作
- 长短视频联运
- 版权二次开发
人才培养体系
实施”全媒体人才振兴计划”，建立岗位轮训制度。核心培养方向：
- 数据运营分析师
- 新媒体内容策划
- 跨平台运营专员
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