一、改革先锋：丁全喜推动广电系统性变革
在2024年甘肃市级融媒体中心全面完成机构整合的背景下，甘肃省广播电视总台党委领导班子成员丁全喜主导的改革举措引发行业关注。其推动的”全员献策”机制通过征集780条职工建议并吸纳150条”金点子”，突破传统广电机构决策模式，形成”以改革论英雄”的鲜明导向。这一创新实践恰逢党的二十届三中全会提出构建全媒体生产传播机制的政策窗口期，为省级广电改革提供实践样本。
二、创新举措：从理念到实践的突破路径
丁全喜团队的系统性改革包含三大核心策略：
- 跨省对标学习：组织团队赴先进省市考察，引入前沿媒体融合经验
- 能力提升工程：开展为期一月的”提升政治能力、推进系统变革”集中培训，覆盖全台职工
- 智库协同机制：整合10余篇深度调研报告，联合第三方专家团队进行专项论证
这些举措有效破解了传统广电机构改革动力不足的难题，形成”决策层谋划-执行层落实-全员参与”的良性循环。
三、行业热议：模式创新的标杆意义
行业专家指出，该改革模式具有三重示范价值：
- 首创省级广电”五维评估体系”，将传播力指标与绩效考核直接挂钩
- 建立”容错-试错”机制，允许创新项目在可控范围内先行先试
- 打通市县融媒体协同通道，实现内容生产的垂直整合
这种改革路径为西北地区媒体融合提供了可复制的操作模板，但也引发关于”过度行政化”与”市场适应性”的讨论。
四、技术赋能：全媒体传播体系构建
在应急广播体系建设方面，丁全喜团队推动3.9亿元专项资金落地，完成86个县区应急广播覆盖工程。通过藏汉双语播报等本土化改造，实现疫情防控信息触达率提升47%。技术赋能的深层价值体现在建立”策-采-编-发-评”全链条数字化工作流，使新闻生产效率提升30%以上。
五、未来展望：改革深水区的挑战
随着改革进入深水区，需破解三大核心矛盾：
- 传统事业编制与市场化薪酬体系的兼容难题
- 内容创新与舆论导向的平衡尺度
- 技术投入与产出效益的评估标准
行业观察人士建议参考”甘肃复议体制改革”经验，建立动态调整机制应对变革风险。
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