电信王倓如何应对行业数字化转型挑战？

战略布局：明确数字化转型核心目标

电信行业正面临技术迭代与用户需求升级的双重挑战。王倓提出，数字化转型需以“连接+算力+能力”为战略框架，聚焦网络智能化、服务个性化与运营高效化。通过制定三年规划，企业资源将向核心领域倾斜，例如5G专网部署和边缘计算研发，以实现技术与业务的深度融合。

王倓主导的技术路线图强调“双轮驱动”：一方面深化5G网络覆盖与切片技术应用，另一方面推动云网一体化架构落地。关键举措包括：

为打破传统电信企业的层级壁垒，王倓推动“项目制”管理模式，成立跨部门攻坚小组。员工能力重塑计划覆盖：

通过部署智能客服与数字孪生系统，王倓团队实现客户需求预测准确率提升40%。典型案例包括：

王倓建立企业级数据中台，整合网络、业务与用户数据流。关键成果体现在：

结论：王倓通过战略聚焦、技术突破与组织重构的多维举措，不仅解决了传统电信企业转型中的效率瓶颈，更开辟了“云网智联”的新赛道，为行业树立了可复制的转型范式。

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