市场策略重构
合并后双方需避免内部竞争，例如原先长城宽带主推的低价长期套餐与联通中高端融合套餐产生冲突。通过调整定价梯度，形成互补性产品矩阵。
- 消除同类套餐重复覆盖
- 建立差异化服务层级
- 优化区域市场布局
资源整合优化
网络基础设施共享促使套餐设计调整，典型变化包括：
| 原联通 | 现合并版 |
|---|---|
| 200M独立光纤 | 300M共享骨干网 |
| 独立IP服务 | 动态IP池管理 |
用户需求适配
根据合并后的用户调研数据，套餐调整呈现三大特征：
- 智能家居套餐增加物联网服务
- 企业专线套餐整合云服务
- 推出跨省无缝漫游套餐
服务标准统一
运维体系整合带来服务承诺升级，例如原长城宽带的72小时响应承诺已提升至联通标准的24小时响应，相应服务成本反映在套餐价格中。
套餐变化本质是企业合并后的系统性再造，通过资源重组、服务升级和战略聚焦，构建更具市场竞争力的产品体系。用户短期可能面临选择调整，但长期将获得更优质的通信服务。
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