合并传闻再起：战略调整还是市场倒逼
2025年3月电信联通合并传闻的再度发酵，源于双方在5G-A技术发布会上展现的深度协同态势。回溯历史，两家运营商自2019年签署5G共建共享协议以来，已累计节省网络建设投资超3600亿元，年均减少碳排放1200万吨，这种资本与环保效益的双重突破，为合并设想提供了现实基础。
中国移动9.5亿用户规模的”大象效应”，使得市场份额不足其40%的电信联通面临持续挤压。当前市场呈现移动宽带用户市占率超50%、5G套餐用户超5亿的绝对优势，而电信联通即便通过共享基站将5G覆盖提升至137万座，仍难以突破用户增长瓶颈。
5G共建共享：从试验田到深度协同
双方合作已形成三级创新体系：
- 网络层：实现4G/5G基站共享超300万座，建成全球最大SA独立组网
- 技术层：联合研发5G-A标准，2025MWC展示毫米波增强等12项创新
- 运营层：创建首个跨运营商联合运维平台，故障响应效率提升60%
这种合作模式使双方5G用户渗透率突破68%，但相较于移动的5.11亿5G用户仍存在明显差距。
新市场格局：双巨头对抗能否成型
| 指标 | 中国移动 | 电信联通合计 |
|---|---|---|
| 移动用户 | 9.8亿 | 7.1亿 |
| 5G基站 | 165万 | 137万 |
| 研发投入 | 320亿 | 190亿 |
若实现完全合并，新实体将形成年营收超8000亿的超级运营商，在政企市场可整合双方云网资源形成差异化竞争力，但个人消费市场仍需破解品牌认知割裂难题。
用户利益透视：覆盖与资费的双向博弈
当前用户可感知的变化包括：
- 网络盲区减少85%，农村5G覆盖率从58%提升至79%
- 跨网漫游费用取消，但套餐资费差异化缩小
- 联合会员权益覆盖视频、音乐等12个垂直领域
但消费者担忧合并可能导致市场化竞争减弱，影响资费下调空间。这种矛盾在澳大利亚运营商合并案例中已有前车之鉴。
全球运营商整合浪潮的镜鉴
国际市场的合并案例呈现两种典型路径：
- 美国模式：T-Mobile与Sprint合并后5G用户激增46%，但引发垄断调查
- 欧洲模式：沃达丰跨国整合实现5G漫游统一资费
- 日本模式：NTT docomo保持独立但共享基础设施
这些经验表明，合并成功与否取决于监管框架设计能否平衡效率与竞争。
未来推演：挑战与可能性的双重奏
阻碍合并落地的核心难题包括：
- 存量4G网络制式差异（电信FDD-LTE vs 联通TDD-LTE）
- 超过50万员工的安置与组织融合
- 价值1.2万亿的国有资产整合风险
但6G研发窗口期将至，若双方能在太赫兹通信、星地一体网络等前沿领域实现技术捆绑，或可创造新的合并价值支点。
结论：电信联通在5G时代的深度合作已突破传统竞争边界，但完全合并仍需跨越体制、技术和市场的三重门槛。当前更现实的路径是延续”竞争性合作”模式，在6G标准制定期寻求战略突破，这既避免垄断风险，又能保持市场活力。
内容仅供参考，具体资费以办理页面为准。其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
本文由神卡网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://www.9m8m.com/1260057.html
