转型背景与驱动力
在5G商用深化与算力网络融合的产业背景下，三大核心驱动力正重塑电信行业竞争格局：用户数字化服务需求激增、网络基础设施代际跃迁、产业互联网价值蓝海显现。董事会将数字化转型定位为2024-2026战略周期的核心命题。
战略布局三维模型
基于SCP（战略-能力-产品）框架构建转型路径：
- 战略层：打造云网融合数字底座
- 能力层：构建AI中台与数据资产体系
- 产品层：孵化行业智能化解决方案
关键技术应用图谱
董事会重点关注的六大技术集群：
- 边缘计算与网络切片
- 数字孪生建模技术
- 区块链可信认证体系
- 量子通信加密方案
董事会治理新机制
建立数字化转型专项委员会，构建包含技术成熟度、商业价值、风险系数三维度的决策评估模型。通过季度战略沙盘推演，动态调整资源投入优先级。
数字化转型已从技术升级演进为系统性战略重构。董事会需建立敏捷治理架构，平衡短期业绩压力与长期生态布局，在数字基建、智能服务、产业协同三大战场构建可持续竞争优势。
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